异业商家联盟，顾名思义，指产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。
异业商家联盟主要是指，包括公司企业等不同行业不同档次的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。
异业商家联盟，是不同行业、不同层次的商业主体的联合，也可以是同行业各层次不同商业主体间的联合。联盟的商业主体之间，既存在竞争，又存在合作。合作共赢，是异业联盟各商业主体的共同目标。
随着商业的发展，市场竞争越来越残酷。竞争可谓白热化。大品牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局，各个行业都是如此。
大量的小商家、小企业、小品牌的生存受到巨大威胁。为了打破这种局面，小商家、小企业必须联合起来，积众弱为强，共同对抗大品牌、大商家的冲击，由此，异业联盟应运而生。
异业联盟作为一种新型商业运作模式，其应用前景广泛，市场深挖掘能力巨大。这一模式具有别的行业团体难以全面比拟的特性。主要包括：联盟主体差异性，联盟主体非竞争性，联盟主体互补性，联盟运作网格性，收益根式延伸性。
⒈联盟主体差异性。
由异业联盟的本质决定，要求其联盟合作者必须为具有行业差异性的主体，或是同一行业阶段性差异化的主体，这样的前提决定其没有利益冲突，为异业联盟的创建提供基础。
⒉联盟主体非竞争性。
这一特征是基于其主体差异性产生的，主体的差异使联盟合作者不存在竞争性或是非直接化非硬性利益冲突。这种情况下，异业联盟作为一个系统，才能够协调运行，各参与者才能够竭尽全力，实现共同发展。
⒊联盟主体互补性。
任何行业，任何个体的任何一次合作，出发点都是为了实现各自利益更大化，获得利润。异业联盟作为一种合作共赢的商业运作模式，也是如此。各个联盟合作者或多或少都会找到其切合点，这个契合点的理想模式为“螺丝——螺丝扣”模式，非理想型为互补性。也就是说，能够找到与对方合作的点，而这一个点也能为自己创造价值。互补性为异业联盟的创建提供了可能性。
⒋联盟运作网格性。
网格，其中定义为“一种用于集成或共享地理上分布的各种资源(包括计算机系统、存储系统、通信系统、文件、数据库、程序等)，使之成为有机的整体，共同完成各种所需任务的机制”。这是一个IT领域的定义，应用于营销领域，意义同样重大。异业联盟恰恰整合应用这一特点，将表面本非一体的经济参与主体有机结合起来，发挥其团体效益。所以，在异业联盟范围内，以一参与主体为点，透过网格性特征，或多或少都会找到与其他参与主体的利益关联。
⒌收益根式延伸性。
以上四点，保证了异业联盟的可行的良性运作，同时，也会促使收益根式延伸性出现的突然。任何植物的根，在生长过程中是没有固定方向可循的，但是，却有共同的规律——随着营养需求发展。异业联盟创造的经济价值也是如此。在联盟运作有了一定的成熟性以后，各参与主体都会根据合作经验，深挖掘自己的利益对象，实现品牌的提升，经营成本的降低，客户数量的增加和质量的提高。即“根式延伸”，只要在这个系统中，有适合自己利益的“土壤”，联盟参与者的“根”便会伸向何处。
异业联盟说起来很好，但是事实上做起来却很难。
做个比喻，“你想做顿好吃的饭菜，你没食材，你只有口锅，你把锅放在外面，然和你对大说，可以把自己有的食材都放在锅里，后大起吃顿好的，于是有人拿了肉，有人拿了蔬菜，有人拿了油盐柴米等等。”开开心心的吃了顿，这是理想的结果，但是事实会是这样吗？这当中恐怕有人会说，我拿的是肉，他拿的是蔬菜，凭什么他和我吃的是样多的?
我们都想着别人的客户资源来引流到自己的店内，就好比把别人口袋的钱转移到自己的口袋里一样，现实起来并不简单，但是我们可以换种方式，用异业联盟的方式，利用联盟合作关系的形象，标签等因素，吸引客户群体。
异业联盟在进行合作的时候也要注意，资源相对平等以及客户群体要有共同性，不可能说是酒吧和老年人保健品来进行异业联盟。找准目标群体很重要，把握双方的共同点，这样的异业联盟才会成功。
对于顾客来说，通过异业联盟消费是一种时尚的象征，省去了众多卡片随身的烦恼，轻松打折，轻松消费。
冬瓜盟·商家联盟是实体商家客源共享大数据平台，聚合了全国150多个行业联盟的大数据资源，根据用户消费习惯细分人群，为联盟企业实现5公里之内的异业引流。
它的主要模式是联合不同行业的N家店，把每家店的引流卡或引流产品，打包成附加值高的“冬瓜盟 · 联盟卡”，从而帮助商家进行资源共享、流量共享，从而持续高效地引流拓客、增加营收。
冬瓜盟本着“同业共存，异业联盟，相互引流、抱团取暖”的原则，在每个商圈选择不存在核心竞争关系的几家店面进行联盟，以让利、礼品、体验卡等方式互相导入客户，共同做好客户服务，来提升客户消费的价值及消费的体验感。
冬瓜盟会按照各个店面情况进行合理安排，以专人进行导向、监督与指导，合理规划，系统化运作，来确保“商家联盟”不仅仅是个口号，而是能真正帮助各个商家从根本上改变竞争劣势，实现营业额、利润额、影响力的提升。数十万商家都在用，引流锁客不再是难题！