在当前的形势下实体店面临房租到期续约、外贸工厂订单撤销、员工流失，库存压力加大……
全场服装9.9元一斤，多买多送。某家服装店乃至开端用这样的方法进行春季服装大促销。全国各地线下服装店都受到了疫情的影响，寸步难行，很多服装店门可罗雀，无奈之下，为减少丢失，只能出此下策。
虽说现在疫情得到了操控，顾客也逐步走出家门。可是，疫情对顾客造成的惊骇、担忧以及哀痛的心理，使得顾客专心于食物、医药产品等日子品消费，这种消费局势将会持续很长一段时间，关于线下服装实体店来说，几乎没有任何作用。
现在是春装开卖的时分，依照春装售卖时间段，春装售卖上新时间，南方一般在1-3月，北方是2-4月，现在库存全部挤压在自己的库房，估计春装未开卖就要打折清库存了。春装库存添加，直接影响资金流的运转，接下来开展会越来越艰难。
窘境包围，敏捷调整 展开自我拯救之路
面临疫情，每个服装企业都想考虑如何包围。当有些企业还在苦思方法的时分，有些品牌却完结了逆袭。太平鸟日销量破千万、阿迪达斯10分钟卖出6000多双春季新款等等。各大服装品牌的“自救”之路，给疫情下的服装企业开展，带来了有价值的考虑和探索。
1、花式促销，迎来新消费
红豆男-装推出了购买服装就送口罩的活动，赢得了顾客广泛好评，除了这样实惠好用的赠送活动，茵曼、拉夏贝尔等品牌还玩起了福袋活动，他们推出不同价位的福袋供顾客选购，运气好的还可以购买到当季服装，好玩还划算。
2、参加渠道，视-频互动卖货
森马在抖音渠道发布了一段电商打包消-毒包裹的video，许诺疫情面前，“衣”定没问题，一方面展示了品牌在疫情时期的充分准备，另一方面增强了顾客对品牌的信任感，借助社交渠道将流量转化为销量。
3、供给链整合，坚持活下去
比如百布、衣脉组成这样以线上业务为主、注重供给链整合的B2B渠道情况也还比较稳定。百布的核心逻辑是，选用自己营建的纺织品B2B渠道，将本来信息不对称的上游供给及下游需求链接起来，进行匹配，并完结 买卖闭环。
4、在危机中反思
这次疫情危机，不得不承认，服装行业在疫情中暴露出太多问题。我国每卖出1亿件衣服，其背后是实践生产2-3亿件。现在就算整个服装行业停下来 ，库存都够国人穿3年。
有家服装企业上一年出售额近180亿，因此对2020预期很好，春天备了大约30亿货，结果由于疫情备货立刻就变成了库存。库存卖又卖不出去，眼看夏天又要到了，秋冬又要开端备货了，下一批货还做不做？上下游供给商是否能配合？传统服装企业首要的问题便是库存无法变成现金流，这影响整个供给链的运作。
可以预见，这次疫情将会成为服装商家的持久战。不论从出售形式还是出售渠道上来说，这些服装品牌都需要做根本性的改变，为未来应对危机时做好衬托。尽管疫情对服装行业造成必定的影响，可是只需品牌们反抗过“进犯”，就必定可以迎来一片光明。
5、布局线上，建立新零售
不是一切品牌都适合做线上零售，关于一些开展于四五线的服装品牌来说，线上作用一般。不过，太平鸟借助微信会员专场、小程序分销、直播等方式发力线上渠道，2 月上旬日均总零售额超1000 万。这几日大火的：“男boss穿女-装”进行卖货，销量很可观。
有很多服装行业从业者在道珉优品开通我的小店打通线上销售渠道另外运用道珉优品的直播系统来带货收到了好的效果。
