无论是简单粗暴的线上直播还是需要经营的线上营销，问题的核心始终都是注意力的分配。打破线下的物理局限，可以让传统的销售模式获得远比线下市场更大的流量，也让目标群体能够通过内容深切感受产品和品牌。
线上整合营销线上布局开启
线上营销的背后，是体系化的改变。所以线上营销，不只是在网上放一个视频，或者是做一次直播这么简单，而是要围绕消费者行为的变化，做出整体战略调整。线上营销，其实是时代的选择。
互联网转型
国家提出的“互联网+”战略，就是为企业的转型提供了一个可以搭乘的高速列车。企业在后端，互联网成为前端工具和出口，在与互联网的链接过程中，从而对企业生产工艺、产品品质、集约管理、成本管控、需求把握等提供了有力的保障
即使是在商业模式上，互联网思维，也给企业再造商业新模式提供了借鉴和启迪。所以，中小企业应当有破釜沉舟的勇气，深入变革企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等，从而在用户层面、企业层面、产品层面搭建起完整的价值链。
技术创新
在技术创新的突破上寻找企业发展的突破，对于中小企业来说，在过去近二十年的发展 过程中，重视人才与科技创新的企业，在当前的经济变革中遭遇的压力普遍要轻得多，原因是技术创新始终会成为企业发展的核心驱动力。实施技术创新的前提是勇于变化，不能拘泥于即有的成果上，永远要锚定客户需求，创新更能满足用户需要的产品和服务。
技术创新更多地有赖于研发的资金来源，这对于中小企业以往所秉持的商业哲学来说，可能是不可承受之重。但是，树苗不能停止生长，始终要长成参天大树，如果局限于利润的层面，只能保持一时的发展，而无法保持持续的成功。所以，对于中小企业来说，更多的是要从企业负责人思想层面进行创新，创新对企业发展的认识和对未来目标判定。
模式创新
这个模式创新，即包含商业模式的创新，也包含企业价值再造。在商业模式上，互联网 的冲击已经为中小企业上过很深入的一课，变化则生，不变则死，这是中小企业家们普遍的认知。
而在企业价值的再造方面，我们通常从产品价值的打造，会进入到企业品牌价值的打造，从而提升企业的影响力和附加值，这是无形资产。而从商品价值到品牌价值的全部内涵，则构成了一个企业的内在价值，这也值得中小企业借鉴与思考。
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